« Les Etats-Unis ont abandonné l’étalon or en août 1971. En l’absence de point de référence, les banques centrales ont pu imprimer de l’argent et dévaluer leurs devises, et donc ouvrir la porte aux plans de sauvetage bancaires. Les contribuables – et non les banquiers incompétents – en ont payé le prix. » Janet Tavakoli, Decisions: Life and Death on Wall Street
Je viens tout juste d’entamer la lecture du nouveau livre de Janet Tavakoli intitulé Decisions: Life and Death on Wall Street.
Une version de poche est disponible ici. Son livre est disponible aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et ne Europe continentale, mais pas, ce qui est étrange, au Canada, en Australie ou en Inde.
Je connais Janet Tavakoli comme une experte des produits dérivés vers qui je me suis souvent tourné pour son savoir et que j’ai, au fil des années, toujours trouvée directe et pertinente.
Son livre est un ouvrage non-romanesque au sujet de ses aventures dans le monde de la finance, et pose la question suivante : « Que seriez-vous prêt à faire pour l’argent et le pouvoir ? »
Une fois de plus, Janet ne ménage rien ni personne. La description donnée par Amazon est intrigante :
A New York, la Banque de réserve fédérale dissimule des informations préjudiciables quant aux banques too big to fail. Un directeur d’entreprise semble au bord de la dépression nerveuse. A Washington DC, un ancien régulateur de Wall Street s’enregistre dans un hôtel sous le nom d’un gestionnaire de hedge fund pour un rendez-vous illicite avec une prostituée. Dans la banlieue de DC, le directeur financier d’un géant du prêt immobilier choisit de mettre une triste fin à la pression impitoyable qu’il subit. Dans la banlieue pittoresque de Zug, en Suisse, le directeur financier d’une société d’assurance décide de mettre fin à ses jours. A Londres, un financier se suicide d’une manière dont il s’était toujours dit incapable. Dans son nouveau mémoire, Janet Tavakoli lève le voile sur la culture de Wall Street et de Washington, et des conséquences sur la vie ou la mort des décisions qui placent le profit avant tout.
A New York, la Banque de réserve fédérale dissimule des informations préjudiciables quant aux banques too big to fail. Un directeur d’entreprise semble au bord de la dépression nerveuse.
A Washington DC, un ancien régulateur de Wall Street s’enregistre dans un hôtel sous le nom d’un gestionnaire de hedge fund pour un rendez-vous illicite avec une prostituée. Dans la banlieue de DC, le directeur financier d’un géant du prêt immobilier choisit de mettre une triste fin à la pression impitoyable qu’il subit.
Dans la banlieue pittoresque de Zug, en Suisse, le directeur financier d’une société d’assurance décide de mettre fin à ses jours. A Londres, un financier se suicide d’une manière dont il s’était toujours dit incapable.
Dans son nouveau mémoire, Janet Tavakoli lève le voile sur la culture de Wall Street et de Washington, et des conséquences sur la vie ou la mort des décisions qui placent le profit avant tout.
« Les Etats-Unis ont abandonné l’étalon or en août 1971. En l’absence de point de référence, les banques centrales ont pu imprimer de l’argent et dévaluer leurs devises, et donc ouvrir la porte aux plans de sauvetage bancaires. Les contribuables – et non les banquiers incompétents – en ont payé le prix. « Avant la fin des années 1980, la Banque de réserve fédérale et de grosses banques américaines avaient établi un système de contrôle des dommages en termes de relations publiques nés des erreurs de jugement des banques : comptables et régulateurs bancaires mentent quant à l’ampleur du problème, la Réserve fédérale met un écran de fumée devant les caméras des médias, avant de venir en aide aux banques d’une manière que les contribuables ne pourraient pour beaucoup pas comprendre. « Les banques n’ont pas eu à devenir plus intelligentes ou compétentes. La Fed leur a simplement expliqué que les contribuables non-informés porteraient leurs pertes, et que la fraude comptable pourrait permettre à leurs employés de conserver leur emploi et leur argent. « Si ‘règle de droit’ était plus qu’un slogan aux Etats-Unis, ceux qui occupent les postes supérieurs dans les banques too big to fail auraient été disgraciés, poursuivis en justice et emprisonnés. Mais aucun directeur de banque n’a jamais été tenu responsable. »
« Les Etats-Unis ont abandonné l’étalon or en août 1971. En l’absence de point de référence, les banques centrales ont pu imprimer de l’argent et dévaluer leurs devises, et donc ouvrir la porte aux plans de sauvetage bancaires. Les contribuables – et non les banquiers incompétents – en ont payé le prix.
« Avant la fin des années 1980, la Banque de réserve fédérale et de grosses banques américaines avaient établi un système de contrôle des dommages en termes de relations publiques nés des erreurs de jugement des banques : comptables et régulateurs bancaires mentent quant à l’ampleur du problème, la Réserve fédérale met un écran de fumée devant les caméras des médias, avant de venir en aide aux banques d’une manière que les contribuables ne pourraient pour beaucoup pas comprendre.
« Les banques n’ont pas eu à devenir plus intelligentes ou compétentes. La Fed leur a simplement expliqué que les contribuables non-informés porteraient leurs pertes, et que la fraude comptable pourrait permettre à leurs employés de conserver leur emploi et leur argent.
« Si ‘règle de droit’ était plus qu’un slogan aux Etats-Unis, ceux qui occupent les postes supérieurs dans les banques too big to fail auraient été disgraciés, poursuivis en justice et emprisonnés. Mais aucun directeur de banque n’a jamais été tenu responsable. »
