Par Jake Bernstein ProPublica, New York
Un peu moins d’un an après la dévastatrice crise financière de 2008, le gouverneur de la Banque fédérale de New York a fait face à un choix crucial. Le Congrès rêvait d’une réforme. Les plus grosses banques du pays avaient prouvé que leurs erreurs étaient capables de menacer le système financier dans son ensemble. Les législateurs voulaient de nouvelles protections.
La réserve fédérale, et en raison de sa proximité avec Wall Street, la Banque fédérale de New York, ont pris les rênes. Mais elles ont misérablement échoué à mettre fin à la débâcle.
Le gouverneur de la Banque fédérale de New York, William Dudley, a eu à répondre très rapidement à ces deux questions : pourquoi son institution a-t-elle échoué, et comment améliorer son fonctionnement ? Il a donc contacté Savid Beim, professeur d’économie à l’Université de Columbia, et lui a demandé de mener l’enquête. Les résultats de son enquête demeureraient confidentiels.
Après avoir interrogé des douzaines d’employés de la Banque fédérale de New York, Beim a appris quelque chose qui l’a beaucoup surpris. L’obstacle le plus important qui faisait face à la Banque fédérale de New York dans sa supervision des institutions financières de son pays n’était autre que sa propre culture. La Banque fédérale de New York était devenue trop prudente et déférente envers les banques qu’elle supervisait. Ses auditeurs n’osaient pas contredire les patrons, qui trop souvent forçaient leurs découvertes dans un consensus institutionnel qui diluait une grande partie de leurs actions.
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