QUEBEC, QUEBEC--(Marketwired - 11 sept. 2013) - Ressources Robex inc. ("Robex" ou la "soci�t�") (TSX CROISSANCE:RBX)(FRANCFORT:RB4) est fi�re d'annoncer que la construction de l'usine de NAMPALA entre dans sa phase finale. Le d�marrage de l'usine, d'une capacit� de 2,500 t/jr, est pr�vu pour le premier trimestre de 2014. Le projet initial de d�marrer � 1,500 t/jr avec un investissement de $ 13 millions a �t� modifi� pour accommoder une production accrue � 2,500 t/jr avec un investissement de $ 18 millions afin d'assurer la capacit� d'autofinancement apr�s cette premi�re phase.
Afin d'assurer la tr�sorerie temporaire de la construction du projet, la famille Cohen a fait un pr�t de $ 2.5 Millions � Robex en attente du d�marrage de cette premi�re phase avec un taux de 8% remboursable dans la premi�re ann�e de production. Robex examine pr�sentement la possibilit� d'un financement compl�mentaire par d�benture et/ou �quit� pour satisfaire ses besoins en vue de compl�ter le projet et assurer un fonds de roulement ad�quat.
Un projet industriel en excellente voie
La construction de l'usine avance tr�s bien et l'�quipe de Nampala est tr�s optimiste sur une mise en production pour le premier trimestre 2014.
- L'ing�nierie du projet est termin�e. Le plan minier en vue d'optimiser l'extraction de la fosse � ciel ouvert sera compl�t� pour le 20 Septembre 2013.
- Travaux de terre : Le parc � r�sidus est termin� et peut absorber un an d'exploitation. Avec le plan minier complet, Robex pourra alors cr�er un inventaire de 90 jours de minerais pour le d�marrage de l'usine.
- Mise � part la "Gold Room" qui doit �tre install�e, les travaux de g�nie civil sont presque termin�s ;
- Les achats d'�quipements relatifs � l'usine sont pratiquement complets ;
- L'essentiel du travail restant � faire pour la production d'or est le montage de l'usine commenc� avec l'arriv�e des �quipements ;
- L'administration s'est mise en place et l'informatisation de la gestion de la production et de la comptabilit� est en phase de d�marrage, avec une reprise int�grale des historiques ;
- La plus importante part des achats restants est li�e � la partie �lectrique, qui est d�pendante de tout le reste. Les sp�cifications finales en ont �t� termin�es fin juillet.
Investir plus pour gagner plus
Une raison importante de l'augmentation du budget est que Robex a investi plus d�s maintenant afin de pr�parer une capacit� de production sup�rieure aux premi�res estimations dans un calendrier acc�l�r�. Il s'agit donc d'investir plus pour gagner plus, plus vite, et d�penser moins ult�rieurement...
Ceci entra�ne une augmentation limit�e du budget de 2 millions $ par rapport � la pr�vision de 16 millions $ annonc�e lors de l'assembl�e annuelle des actionnaires du 18 juin.
La d�cision de Robex de passer d'une production de 1,500 t/jr � 2,500 t/jr, afin de mettre la soci�t� dans une situation de cashflow (marge brute d'autofinancement) positive d�s le d�but des activit�s de production, a exig� donc des investissements sup�rieurs dans certaines parties de la construction.
Des choix industriels acc�l�rant le projet initial ont donc �t� faits, et par exemple :
Un d�bourbeur plus gros qui ne sera pas � remplacer rapidement...
- La soci�t� a fait le choix de s'�quiper d'un d�bourbeur capable d'absorber d�s le d�marrage un potentiel de 4,000 t/j de minerais. Cette d�cision a certes amen� un investissement suppl�mentaire, mais cela �vitera d'en acheter un autre en 2014, ce qui aurait provoqu� un surco�t et un arr�t de la production l'an prochain ;
Des fondations de cuves permettant d'�viter une lourde perte de chiffre d'affaires ult�rieure ...
- Robex aurait d�, arr�ter l'usine environ huit semaines en 2014 afin de construire les deux cuves de traitement au cyanure additionnelles pour passer � 4,000 t/j � la phase suivante. Robex a anticip� cet investissement en faisant d�s maintenant les fondations des quatre cuves, repr�sentant 30% de l'investissement des phases suivantes. En faisant cet investissement suppl�mentaire de 600 000 $ d�s maintenant, Robex �vitera ult�rieurement une perte de chiffre d'affaires de l'ordre de $ 8 � 13 millions .
Une gold room plus performante...
- La "gold room" comprend un proc�d� de r�cup�ration nouveau constitu� de cuves int�gr�es. Une cuve ayant une capacit� �quivalente de traitement de minerai de 2000 t/j, Robex a d� en prendre deux portant la capacit� de la gold room � 4000 t/j th�oriques ;
Ainsi, la vision sur les �volutions de 2014 et les arbitrages financiers ont amen� Robex � se doter d�s le d�marrage d'une usine dont :
- L'alimentation de l'usine en minerais est d'ores et d�j� dimensionn�e pour absorber 4,000 t/j ;
- L'�lution au cyanure est dimensionn�e pour 2 500 t/j, mais le passage � 4 000 t/j est anticip� de plus de 30%, pour un co�t attendu inf�rieur � 1 million $ ;
- La gold room peut d'ores et d�j� traiter l'equivalent en minerai de 4000 t/j.
La p�riode de la guerre au Mali qui est d�sormais du pass�, apr�s des �lections d�mocratiques et pacifiques salu�es par le monde entier, a donc �t� mise � profit par Robex pour am�liorer le cadencement et les choix d'investissements afin de les rendre plus coh�rents.
La fin de la guerre a permis, � ROBEX de s'engager sur des perspectives plus ambitieuses.
Monsieur Georges Cohen, pr�sident et chef de la direction de Robex, d�clare : "15 mois et 18 millions $ de CAPEX auront �t� n�cessaires pour se doter d'une usine capable de produire environ 15 � 16, 000 Oz/an(1). Avec un investissement additionnel de 1 millions $, la capacit� de l'usine devrait �tre port�e � pr�s de 26, 000 Oz/an, quelques mois apr�s le d�marrage. M�me si le budget a augment� par rapport au projet de d�part, obtenir avec un CAPEX de moins de 20 millions $ une capacit� de production de 26, 000 Oz/an reste conforme � notre objectif de maitrise des co�ts et de performance. Nous croyons tr�s fortement dans ce projet et nous sommes toujours aussi enthousiastes"
Le pr�sent communiqu� comporte des �nonc�s pouvant �tre consid�r�s comme des "renseignements pr�visionnels" ou des "�nonc�s prospectifs" en termes de droit des s�ret�s. Ces renseignements pr�visionnels sous-tendent des incertitudes et des risques, dont certains �chappent au contr�le de Robex. Les r�alisations et les r�sultats finaux peuvent diff�rer consid�rablement des pr�visions formul�es implicitement ou explicitement. Ces �carts peuvent �tre attribuables � de nombreux facteurs, notamment � l'instabilit� du prix des m�taux sur le march�, aux cons�quences de la fluctuation du taux de change et des taux d'int�r�t, � une �valuation inexacte des ressources, aux risques en mati�re d'environnement (durcissement de la r�glementation), � des situations g�ologiques impr�vues, � des conditions d'exploitation d�favorables, aux risques politiques inh�rents � l'exploitation mini�re dans les pays en d�veloppement, � un changement de politiques gouvernementales ou de r�glements (lois et politiques), � une incapacit� d'obtenir les permis et les approbations n�cessaires aupr�s des organismes gouvernementaux ou � tout autre risque li� � l'exploitation et au d�veloppement miniers. Rien ne garantit que les circonstances pr�vues dans ces �nonc�s prospectifs surviendront, voire qu'elles profiteront � Robex le cas �ch�ant. Les renseignements pr�visionnels sont fond�s sur les estimations et les opinions de l'�quipe de direction de Robex au moment de leur publication. Robex ne s'engage aucunement � rendre publics des mises � jour ou des changements concernant ces �nonc�s prospectifs � la lumi�re de nouveaux renseignements ou �v�nements, ou pour tout autre motif, sauf si les lois en mati�re de valeurs mobili�res l'exigent.
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(1) Oz/an : once par an |